11月3日-4日，2026年全省人口家庭重点业务培训班召开，太原市托育人才能力提升项目经验做法在培训班上进行交流。
作为省会城市，太原市托育机构数量多、从业人员基数大。针对传统培训重理论轻实操、培训结束后岗位能力提升有限的问题，市卫健委按照政府统筹、协会落实、基地保障、师资协同的方式，从前期谋划、学习管理、组织保障三个方面发力，形成了一套有标准、有检查、有记录、可追溯的培训组织方式。
一是巧构思，在项目谋划上下功夫
严格对照省级标准选定太原幼儿师范高等专科学校作为实训基地，基地建有生活照护、卫生保健、安全急救、早期发展支持四个标准化实训区，可同时满足120名学员分组实操；从医学、教育、急救、行业四个领域选配骨干师资，取得省级资格后分模块授课；培训经费由市卫健委直管直付，逐笔审核、专款专用。
二是严管理，在关键环节上抓落实
学员按负责人和保育人员分类编班，组成12个学习小组，理论分岗授课、实操逐人操作；跟岗实践实行任务清单管理，要求学员带着目标看、带着问题学、带着记录回，作业先自评、再互评、最后专家点评；线上学习全程跟踪督学，建立问题台账，处理一项、销号一项；结业考核实行理论实操双考，综合成绩80分及以上方可结业。
三是强保障，在组织实施上抓细抓实
实行“班主任+组长”双层管理，考勤、作业、查宿“一日一签”，参训率达不到90%的取消结业资格；全面实行一人一档，共收集作业814份、理论试卷112份，完成实操测评741人次；坚持一期一总结，推动参训人员持证率达到100%。
下一步，市卫健委将把这一套机制运用到今后的日常培训中，推动托育人才培训由集中办班向常态化运行转变，为全省托育人才队伍建设贡献太原力量。